WIE ALT DARF (M)EINE WEBSITE SEIN?
- Edmund Cramer
- 15. Dez. 2017
- 1 Min. Lesezeit
Aktualisiert: 8. Sept. 2018
Die Website, die ein Leben lang hält, gibt es nicht. Das geht schon aufgrund des schnelllebigen Mediums nicht. Aber: Wie oft muss ich sie denn aktualisieren? Alle 3 Jahre, jährlich, monatlich ...?

Ich kenne viele Websites, die drei, vier Jahre und älter sind. Alt im Sinne: gleiches Layout, gleiche Technik, überwiegend gleicher Inhalt. Vielleicht hin und wieder mal ein ausgetauschtes Foto oder eine ergänzte Referenz. Wenn ich frage, warum die Website als Visitenkarte des Trainers / Beraters nicht aktueller gehalten wird, erhalte ich häufig die Antwort: meine Website hat nur Informationscharakter, ich akquiriere nicht darüber. Wohl dem, der diesen Status schon erreicht hat!
Für viele Trainer und Berater ist es offenbar schwierig zu akzeptieren, dass die Gesetze des Marktes auch für sie gelten. Bei allem Idealismus und Sendungsbewusstsein: eine Website nur zu Informationszwecken ist heute nicht mehr ausreichend.
Wie sollen Dich potentielle Kunden finden? Wie sollen sie erkennen, dass Dein Know-How auf dem aktuellen Stand ist? Wie feststellen, dass Du Dich im Markt erfolgreich positioniert hast? Der Trainer, der diesen Eindruck als Erster positiv über seine Website bestätigen kann, wird vom Interessenten bevorzugt.
Deshalb beantwortet sich die Eingangsfrage dieses Blog-Beitrages nach meiner Einschätzung wie folgt:
Benutze Deine Website wie einen Info-Container: stelle Dein Know-How dort zur Verfügung, statt es auf Deiner Festplatte "verschimmeln" zu lassen.
Liefere monatlich, ggf. häufiger, frischen Inhalt. Zum Beispiel über Blog-Beiträge, Verlinkungen auf Social-Media-Plattformen, einen News-Bereich etc..
Halte Layout und Schriftstil über längere Zeit konstant, so dass bei Deinen Kunden ein Wiedererkennungs-Effekt eintritt.
Und achte darauf: Deine Website muss nicht "schön" sein, sondern von Google gefunden werden und Deinem Kunden die relevanten Informationen liefern.
Viel Erfolg bei der Umsetzung!
Edmund Cramer




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